BioLabs 通过为早期科学初创企业创造独特的共享实验室和办公环境，支持全球和本地的科学进步。BioLabs 在慕尼黑、巴黎和波士顿等主要创新中心设有战略分支机构，为科学初创企业提供配备优质科学设备的共享实验室和协同办公空间。除实验室空间外，BioLabs 还提供全球科学家、管理人员和行业领袖网络，以促进思想、知识和资源的联系与交流。
"作为一家以人为本的公司，建立稳固的关系、保持信任和创造真实的交流空间至关重要。对于小型企业来说，用于促进团队发展的培训资金可能有限。因此，BioLabs 通过 "劳动力培训基金快速计划"（WTFP）获得了一笔资金，该计划为马萨诸塞州的中小型企业提供快速、便捷的资金，用于培训员工以满足新出现的需求。
"我们整个公司都建立在团队合作的基础上，"BioLabs 公司人员与文化总监芭芭拉-莱文（Barbara Leven）说。"我们很高兴我们的团队拥有不同的人才，这项计划可以帮助他们利用自己的技能在全球化和多元化的环境中工作。
BioLabs 公司的长期发展取决于他们目前在马萨诸塞州的 23 人团队的工作效率。要想茁壮成长，BioLabs 的员工需要的不仅仅是专业技术知识，他们还需要能够跨部门有效地工作，在压力下清晰地沟通，并在不耽误项目进度的情况下解决各种挑战。在快节奏的环境中，初创企业需要依靠 BioLabs 来保证运营顺利进行，即使是微小的沟通失误也可能导致延误或错失良机。BioLabs 选择对员工进行 "给予和接受反馈 "方面的培训，包括使用彻底的坦诚和基于案例的推理。这项培训由伊利森人力资源公司提供，由劳动力培训基金快车计划资助。
BioLabs 的员工通过提高协作能力、建设性地分享反馈意见以及围绕共同目标达成一致，既加强了个人贡献，又提高了团队的集体产出。
培训针对 BioLab 的需求提供了高质量的指导和有意义的内容。员工们参与培训的热情高涨，反应良好。他们接受了具体的技巧，并将其融入到日常工作中；在提供课程反馈时，员工们使用了在培训中学到的激进坦诚法。特别是，采购团队改善了沟通，提高了对工作流程的参与度。
采购总监 Thierry Leclerc 认为，培训通过建立更强大的沟通框架来提供反馈，从而加强了评估工作。"Leclerc 说："我认为，培训让管理人员更有信心，并为具有挑战性的对话做好了更充分的准备。建立更好的反馈机制可以让团队成员的意见更具包容性，并更好地协调解决问题。虽然采购团队已经有了富有成效的工作流程，但培训明确了工作流程背后的 "原因"，并鼓励员工做出更多贡献。能够解释工作流程的目的（如定期评审会议）以及如何使团队受益，也为新经理的入职培训提供了便利。
正如 Leven 分享的那样，BioLabs 接受的培训规模不大，但影响很大。它有助于影响公司文化，创造有效的团队动力，从而提高员工的工作效率。他们专注于创建积极、直接的内部反馈方法（现在用于绩效考核），减少了可能导致员工流失的摩擦。当团队知道如何以坦诚而又支持的方式给予反馈时，他们就更有可能进行创新、实验，并对自己的工作发挥主人翁精神。同样，当员工相互信任并了解如何利用彼此的优势时，他们就能更快地解决问题，从而提高效率和生产力。
BioLabs 鼓励马萨诸塞州的其他企业通过 WTFP 申请资金。Leven 认为培训计划易于操作，平易近人。"如果培训的目的是为马萨诸塞州的中小型公司服务，那么它就100%地实现了。对我们来说，参加培训是非常值得的，"她说。BioLabs 计划在今年参加另一个培训课程--团队发展的五种行为，内容是培养人际交往技能，创造积极的团队活力。
"投资于我们的员工，让我们的员工队伍变得更强大，这对我们的业务极为重要。我们非常感谢联邦提供的这次机会。