#LEADTHECHANGE
2020 年 10 月，CommCorp 开始制定一项 3 年战略计划，以反映大流行后的现实，并专注于历史上服务不足的社区。我们一直有意从公平的角度来看待我们如何看待我们的劳动力发展工作。与前一次一样，这次衰退对我们英联邦的黑人和拉丁裔人口来说尤其困难。除了大流行驱动的就业差异之外，由于自动化，女性、黑人和拉丁裔工人可能会继续经历最大的就业需求变化。
尽管解决历史上的不平等问题没有快速解决办法，但毫无疑问，如果我们齐心协力，我们的进展将加快，我们的目标将实现。以下是我们的战略计划，其中详细说明了我们所做的工作以及我们计划走的路。我们希望这将帮助您更好地了解我们的使命，以及您、我们的利益相关者、受助者和社区如何与我们合作，以实现我们的愿景，即创造一个有意义的就业可以为所有人带来向上流动的世界。
并优先考虑创新和协作解决方案，以匹配从青年开始的所有年龄/阶段的不同工人的职业目标，以及雇主的劳动力需求。
有针对性和有目的的规划，使失业和就业不足的人口参与有意义的经济流动机会，特别是在历史上经历过资源不平等的社区。
并扩大英联邦公司作为思想领袖和召集人的影响力和作用。
将多样性、公平和包容性原则和实践纳入我们的计划、服务和组织结构、招聘实践、促销和继任计划和流程。
并利用公私合作机会和该州的劳动力发展系统以及传入的联邦资源来实现可扩展的影响。
跨组织合作，利用连续的劳动力发展服务，打破项目孤岛，无缝地为马萨诸塞州居民和雇主提供服务，并扩大雇主跨项目的参与。
在员工和董事会成员的人才发展方面，确保人才招聘以代表性不足的社区为目标，并庆祝多元化和协作的文化。
基础设施，提高生产力，并通过减少低效率和消除障碍来实现获取和公平。
根据董事会通过的整体多元化、公平和包容性声明，CommCorp 制定了在我们的计划中实施 DEI 的具体目标、战略和成功衡量标准（外部目标）。
加强数据的有效使用，以确保计划关注对历史上被排除在动态和创新系统变革之外的边缘化群体的影响。
使用一致的基于资产、种族明确和系统的框架和语言来描述 BIPOC 工作人员、学习者和求职者，以及我们的计划对这些社区的影响。
标准化以人为本、以设计为导向的计划和实践的使用，这些计划和实践侧重于对属于历史上代表性不足或边缘化群体（在计划层面确定）的工人、学习者和求职者的影响。
支持外部合作伙伴和利益相关者成为反种族主义组织。
CommCorp 了解随着时间的推移使用本战略计划来指导和学习我们的工作的重要性。为了做到这一点，我们必须使该计划成为一份活的文件，并采用有助于以集体方式进行共享实践的实践，从而促进学习和改进。下载我们的完整战略计划并参阅第 VII 节，详细了解我们打算如何评估和使用该计划来改进我们的工作。
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