Plano estratégico

1TP4 LIDERAR A MUDANÇA

Em outubro de 2020, a CommCorp começou a trabalhar em um Plano Estratégico de 3 anos, refletindo as realidades pós-pandemia e focando em comunidades historicamente carentes. Temos sido intencionais ao adotar uma lente de equidade em como pensamos sobre nossos esforços de desenvolvimento da força de trabalho. Esta recessão, como na anterior, foi particularmente difícil para nossas populações negras e latinas na Commonwealth. Além das disparidades de emprego causadas pela pandemia, os trabalhadores de mulheres, negros e latinos provavelmente continuarão a sofrer o maior deslocamento de mudanças na demanda de trabalho devido à automação.

Embora não haja uma solução rápida para abordar as questões das desigualdades históricas, não há dúvida de que, se todos trabalharmos juntos, nosso progresso será acelerado e nossos objetivos alcançados. Abaixo está nosso plano estratégico, que detalha o trabalho que realizamos e a jornada que planejamos fazer. Esperamos que isso ajude você a entender melhor nossa missão e como você, nossos acionistas, beneficiários e comunidade podem se envolver conosco enquanto trabalhamos para alcançar nossa visão de criar um mundo onde empregos significativos possam levar à mobilidade ascendente para todos.

Objetivos organizacionais

A CommCorp avaliará seu progresso tanto no nível de toda a organização quanto no impacto programático. Unindo o plano estão os oito objetivos de alto nível.

Identificar

e priorizar soluções inovadoras e colaborativas que correspondam aos objetivos de carreira de diversos trabalhadores de todas as idades/estágios, começando pelos jovens, com as necessidades de força de trabalho dos empregadores.

Providenciar

programação focada e intencional para envolver as populações desempregadas e subempregadas em oportunidades significativas de mobilidade econômica, particularmente em comunidades que historicamente experimentaram desigualdades de recursos.

Aumentar

e expandir a influência e o papel das Corporações da Commonwealth como um líder de pensamento e organizador.

Integrar

princípios e práticas de diversidade, equidade e inclusão em nossos programas, serviços e estruturas organizacionais, práticas de contratação, planejamento e processos promocionais e de sucessão.

Influência

e alavancar as oportunidades de parceria público-privada e o sistema de desenvolvimento da força de trabalho do estado e os recursos federais recebidos para alcançar um impacto escalável.

Aprofundar

colaborações interorganizacionais que alavancam um continuum de serviços de desenvolvimento da força de trabalho, separam silos de programas para atender perfeitamente aos residentes e empregadores de Massachusetts e expandir o envolvimento do empregador em todos os programas.

Investir

no desenvolvimento de talentos de funcionários e membros do conselho, garantir que o recrutamento de talentos seja direcionado a comunidades sub-representadas e celebrar uma cultura de diversidade e colaboração.

Melhorar

infraestrutura, impulsionar a produtividade e alcançar acesso e equidade ao diminuir ineficiências e eliminar barreiras.

Metas de Diversidade, Equidade e Inclusão

Em alinhamento com a declaração geral de Diversidade, Equidade e Inclusão adotada pelo Conselho de Administração, a CommCorp estabeleceu metas, estratégias e medidas de sucesso específicas para a implementação do DEI em nossos programas (objetivos externos).

Um

Fortalecer o uso eficaz de dados para garantir que os programas se concentrem no impacto para grupos marginalizados que foram historicamente excluídos da mudança de sistemas dinâmicos e inovadores.

Dois

Use estruturas e linguagem consistentes, baseadas em ativos, explícitos e sistêmicos para descrever os trabalhadores, alunos e candidatos a emprego do BIPOC e o impacto que nossos programas têm nessas comunidades.

Três

Padronizar o uso de programas e práticas centrados no ser humano e orientados ao design que focam no impacto para trabalhadores, alunos e candidatos a emprego pertencentes a grupos historicamente sub-representados ou marginalizados (identificados no nível do programa).

Quatro

Apoiar parceiros externos e partes interessadas a se tornarem organizações antirracistas.

Baixe nosso Plano Estratégico

A CommCorp entende a importância de usar este Plano Estratégico para orientar e aprender com nosso trabalho ao longo do tempo. Para isso, devemos fazer do Plano um documento vivo e adotar práticas que facilitem uma abordagem coletiva de práticas compartilhadas que resultem em aprendizado e aprimoramento. Baixe nosso plano estratégico completo e veja a Seção VII para uma descrição detalhada de como pretendemos avaliar e usar o Plano para melhorar nosso trabalho.

A Commonwealth Corporation é uma fundação pública que foi criada em 1996 sob o Gabinete Executivo de Trabalho e Desenvolvimento da Força de Trabalho. 


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